Mucho más que un eslogan
26 abr 2011 Dejar un comentario
in Comunicacion, Creatividad, Marketing, Publicidad, Relación anunciante - agencia Etiquetas: como hacer un eslogan, consejos eslogan, consejos publicidad, eslogan, eslogan original, típico eslogan
Es fácil encender la tele y encontrar un café que es “mucho más que un café”, marcas que van “un paso por delante” o que te ofrezcan “un
mundo de sensaciones” y cinco productos que son “el mejor regalo” para el día de la madre. ¿Por qué hay marcas que todavía utilizan estos típicos eslóganes que ni les diferencian, ni les aportan valor? A priori, veo dos claras opciones: o su agencia de publicidad no les ha sabido proponer nada mejor o el anunciante se ha encabezado en tener ese eslogan porque le parece “el mejor”. De todas formas, sigue sin tener sentido.
Un eslogan es una fórmula publicitaria que se debe utilizar en beneficio de la marca, a continuación os damos algunos consejos a la hora de elaborarlo:
- Posicionamiento deseado: antes de definir el eslogan debemos tener claro qué posicionamiento de marca estamos buscando, es decir, qué percpción queremos que nuestro cliente potencial tenga de nosotros. Debe ser un beneficio claro o una característica clave de la marca.
- Brevedad: el concepto creativo debe tener un máximo de 4 palabras, idealmente dos, ya que debe calar en la mente del consumidor en poco tiempo.
- Originalidad: un eslogan, por definición, debe ser creativo y ayudar a la marca a diferenciarse de su competencia, huir de “refritos” que quieren ser más que un eslogan y se quedan entre el montón
- Recordable: debe ayudar a la notoriedad de la marca y a que el público la tenga presente
- Sectorial: idealmente, el eslogan tendrá relación con el sector en el que se enmarca la empresa, sobre todo en marcas poco conocidas y que el nombre de la marca en sí no tenga un significado popularmente conocido
- Positivo: haz una promesa que puedas cumplir y escríbelo en forma de afirmación positiva
- Atemporal: piensa en un eslogan que te sirva durante mucho tiempo, un concepto que pueda calar en la mente del consumidor año tras año
Evidentemente, hay excepciones que confirman la regla y que han funcionado sin seguir estas normas, seguramente porque van acompañados de una extraordinaria inversión publicitaria que acaba calando en la mente del consumidor por una cuestión de repetición.
Una vez hemos encontrado el eslogan ideal para nuestra marca hay que seguir los siguientes pasos:
- Testarlo: a nosotros nos parece fantástico pero la visión externa nunca está de más. No es tan complicado hacer un pre-test del eslogan para confirmar que se entiende, es original, transmite lo que realmente queremos, etc.
- Comunicarlo a nuestro público interno: nuestros empleados también pueden formar parte de la creación del eslogan y la decisión de la mejor opción, de esta manera les implicaremos y motivaremos con el proyecto empresarial y les dejaremos bien claro que su opinión es importante.
- Aplicarlo: debemos decidir en qué piezas de comunicación va a estar incluido y hacerlo (página web, papelería, campaña de publicidad, camisetas, etc.). Preferiblemente, lo incluiremos en el máximo de lugares posible para que cale en la mente de nuestro público tanto interno como externo.
En todos los casos, es importante dejarse asesorar por un buen profesional de la publicidad, que te ayudará a escoger la mejor opción.
Información relevante para tu agencia
04 abr 2011 Dejar un comentario
in Comunicacion, Publicidad, Relación anunciante - agencia Etiquetas: agencia de publicidad, briefing, contrabriefing, objetivos de publicidad, presupuesto de publicidad, publicidad
Cuánta más información le facilites a tu agencia de publicidad, mejor trabajará las propuestas pueden acercarse más a las necesidades y recursos reales del cliente.
Una buena manera de no dejarse información relevante es seguir el esquema marcado por un briefing de publicidad. A continuación te facilitamos el esquema de briefing que usamos habitualmente en Creatimina:
Fecha: es importante para gestionar internamente los proyectos y el tiempo que se prevé destinar a cada uno
Sobre la Empresa
1. Datos de contacto
(Razón social, CIF, dirección, persona de contacto, teléfono, email, web, etc.)
2. Nº de trabajadores: organigrama interno, cargos relevantes según el proyecto, implicados, trabajadores externos, etc.
3. Facturación anual: histórico y previsiones
4. Breve descripción de la empresa (historia, fechas o eventos relevantes, filosofía corporativa):
5. Productos o servicios relevantes (características, distribución, precio…):
6. Indícanos cuáles crees que son tus puntos fuertes y puntos débiles:
7. Indícanos las oportunidades y amenazas del mercado a considerar para el proyecto:
Acerca del Público Objetivo
8. Define el perfil de tu cliente potencial: definición cuantitativa (porcentaje respecto la población, sexo, edad, residencia, etc.) y cualitativa (hábitos de consumo, intereses, motivaciones, frenos, hobbies, etc.)
La Competencia
9. Análisis de la competencia directa:
Tener en cuenta un mínimo de dos competidores: nombre de la empresa, puntos fuertes y débiles respecto a tu empresa. Tener en cuenta competencia directa y competencia sustitutiva.
En el caso de no tener competencia directa, podemos considerar la competencia indirecta del producto o servicio.
La Comunicación
10. Acciones de publicidad, relaciones públicas o marketing más representativas realizadas: definir la acción realizada, la razón por la que se llevó a cabo, fecha y comentarios cualitativos al respecto.
El Diseño
11. ¿La empresa cuenta con un manual de identidad corporativa? Es un documento, que habitualmente confecciona el diseñador que ha desarrollado la imagen de la empresa. Debe incluir información básica sobre el logotipo, tipografías, colores e imágenes que debe mantener la marca en todas y cada una de las acciones de comunicación.
El Proyecto
12. Define los objetivos del proyecto por el que contactas con la agencia
Este es uno de los apartados más difíciles para las empresas ya que plantear correctamente los objetivos del proyecto puede conseguir que la campaña sea un éxito o un fracaso.
13. Timing de trabajo: hay que marcar la temporalidad del proyecto, los plazos de entrega y las necesidades según cada tipología de sector y empresa.
14. Determina el presupuesto que se prevé destinar a este proyecto.
Es imprescindible rellenar este apartado, en el caso de no tenerlo claro, poner una aproximación sobre todo para no perder el tiempo.
Otros comentarios adicionales: es posible que con este esquema de trabajo queden cosas en el tintero, por eso hemos añadido un apartado genérico para que se puedan tomar notas de información extra que sea relevante para el desarrollo del proyecto. Una información extra que podría ser muy útil es si la empresa cuenta con informes sobre la situación actual de notoriedad, percepción u otros estudios de mercado de interés.
En definitiva, esto es solo un esquema tipo, que no tiene por qué funcionar para todos los casos. La agencia de publicidad deberá ayudar al anunciante a encontrar la mejor manera de ofrecer el máximo de información relevante.

